這(zhè)裏面其實是有(yǒu)兩個(gè)方面的(de)原因，市(shì)場(chǎng)的(de)需求，其次是保安公司的(de)內(nèi)部管理(lǐ)問(wèn)題。下(xià)面，我們就這(zhè)兩個(gè)問(wèn)題做一個(gè)剖析

1.市(shì)場(chǎng)需要的(de)擴大，導緻保安的(de)數量杯水(shuǐ)車薪。經濟在發展，社會在進步，人(rén)們的(de)安防意識在不斷的(de)提高(gāo)，各行各業(yè)都(dōu)有(yǒu)安保的(de)需要，在現(xiàn)實的(de)條件(jiàn)下(xià)，依靠财政撥款提供大量的(de)警力，顯然是不現(xiàn)實的(de)，所以這(zhè)個(gè)時(shí)候保安的(de)作(zuò)用開(kāi)始凸顯出來(lái)，另外(wài)一個(gè)層面上(shàng)來(lái)講，保安屬于第三方，也就是我們通(tōng)常意義說(shuō)的(de)所說(shuō)的(de)外(wài)包企業(yè)，能夠為(wèi)企事(shì)業(yè)單位減少一定的(de)開(kāi)支，所以在大多數情況下(xià)，保安就成為(wèi)不二的(de)選擇。科(kē)技(jì)固然在一定程度上(shàng)，減少一些人(rén)力的(de)使用，但(dàn)是，有(yǒu)一些特殊的(de)崗位，比如說(shuō)人(rén)與人(rén)接觸的(de)這(zhè)些崗位，還(hái)有(yǒu)一些服務型接觸的(de)崗位人(rén)員(yuán)的(de)使用，還(hái)是無法減少和(hé)避免的(de)。

2.安保公司內(nèi)部的(de)管理(lǐ)問(wèn)題了，導緻大量的(de)員(yuán)工(gōng)在流失。對(duì)于員(yuán)工(gōng)的(de)離職，在一定層面上(shàng)其實有(yǒu)幾點是衆所周知的(de)道(dào)理(lǐ)。要麽工(gōng)資給的(de)不到位，要麽心裏不舒服，要麽看(kàn)不到發展的(de)前景。既然我們找到了原因，那(nà)麽解決問(wèn)題起來(lái)就能夠迎刃而解。在工(gōng)資上(shàng)面提高(gāo)員(yuán)工(gōng)的(de)待遇，其實不是非常困難的(de)事(shì)情，無非就是減少一點利潤而已。己樂(yuè)樂(yuè)不如衆樂(yuè)樂(yuè)，這(zhè)是衆所周知的(de)道(dào)理(lǐ)。如果員(yuán)工(gōng)心裏不舒服，那(nà)麽就要進行有(yǒu)效的(de)心理(lǐ)疏通(tōng)，或者在崗位調整，薪資調配等方面予以傾斜和(hé)幫助。另一方面，要建立企業(yè)良好(hǎo)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，不僅僅能夠招來(lái)人(rén)，而且能夠留住人(rén)。所以，要起一個(gè)穩定軍心的(de)作(zuò)用。

3.關于發展的(de)前景。當然我們老(lǎo)式的(de)畫(huà)餅充饑的(de)方式，對(duì)于現(xiàn)在的(de)保安，其實在一定意義上(shàng)失去(qù)了一些誘惑力，但(dàn)是短期之內(nèi)的(de)激勵還(hái)是有(yǒu)效的(de)。在這(zhè)一方面，要給員(yuán)工(gōng)做一個(gè)長(cháng)遠(yuǎn)的(de)規劃，而且在一步一步實施當中，能夠讓它有(yǒu)效的(de)實現(xiàn)，能夠實現(xiàn)自(zì)己的(de)價值，所以才能夠和(hé)公司共成長(cháng)，共進退。另一方面，在國(guó)家(jiā)和(hé)社會層面上(shàng)，要努力提高(gāo)保安員(yuán)的(de)社會地(dì)位，激發潛在的(de)活力，相(xiàng)互之間(jiān)才能夠相(xiàng)輔相(xiàng)成，相(xiàng)得益彰。